為總結上半年工作，動員廣大干部職工統一思想、振奮精神，進一步加強干部隊伍建設，營造奮勇爭先、勇爭一流的工作氛圍，共同推動下半年工作邁向新臺階。7月18日下午，六安鋼鐵控股集團召開2024年上半年工作總結暨干部述職大會。
公司執行總裁肖為占出席活動并作題為《凝心聚力謀發展 穩中求進譜新篇》的講話，公司領導光超、靳建強、王超、靳旭冉以及各部門負責人參加。會議由企管人事部副部長倪文杰主持。
活動伊始，全體領導干部起立，共同歌唱司歌《輝耀五星永恒的光芒》，大家用歌聲唱出激情澎湃、唱出斗志昂揚，唱出了團隊凝聚力、向心力、戰斗力。
述職現場，22名部門負責人聚焦主責主業，緊緊圍繞工作實際，客觀總結2024年上半年的工作成績，剖析短板弱項，精心謀劃下半年工作。
每個中層干部的述職匯報都簡潔明了，條理清晰，邏輯分明，數據詳實，各具特色，精彩紛呈。
隨后，公司領導分別對分管部門工作進行了點評，并要求各單位要聚焦年度目標，對標對表；要聚焦重點工作，搶抓進度；要正確對待不足，立糾立改，在下半年工作中奮勇爭先，再創輝煌。
肖為占首先代表公司對全體干部職工上半年的辛勤付出表示感謝，對公司上半年工作中取得成績給予充分肯定。他表示，這次會議至關重要，起承上啟下的作用，通過總結，亮出了成績單，查出了短板，明確了新目標。各部門要互相學習、互相加壓、促進工作，進一步提高組織力、執行力、紀律性，力爭各項工作取得新突破、實現新作為。
他指出，當前企業面臨嚴峻的市場形勢，全體干部職工要上下一心，咬定全年工作目標不放松，牢固樹立安全第一的理念，實現安全管理零事故，實現管理目標向民企一流水平看齊，產品質量向安徽區域一流水平看齊，實現生產系統穩定、高效、平穩運行，實現下半年“十項”重點工作。
01安全雙控體系建設
堅守安全底線。嚴格落實安全雙控體系建設工作，加大各類應急預案演練頻次，加強現場安全隱患排查及整改，杜絕各類習慣性違章現象，構建良好的安全文化，形成人人關心安全、人人參與安全的良好氛圍，安全事故目標為零，其它各類較大以上事故目標向零看齊。
02環保超低排放公示
鞏固環保紅線。全力推進超低排放改造工作，結合生態環境部工程評估中心，做好清潔運輸、有組織、無組織評估監測組卷、形成報告，確保超低排放通過核查驗收，按期公示。
03產品質量品牌提升
筑牢質量生命線。積極引進關鍵崗位技術人才，依托行業技術力量，組建品種鋼技術團隊，做好全工序技術質量攻關工作，產品質量向安徽區域一流水平看齊，為品牌戰略奠定堅實基礎。
04全力以赴降本增效
堅持效益中心線。全員行動，挖潛增效，重點針對生產現場，發掘各類有益于降本增效的可行性辦法，小改小革，提高經濟效益。眼界開闊，對標對表，向行業優秀企業學習取經，博采眾長，為我所用，不斷提升整體管理水平。
05高爐穩定提煤降焦
高爐安全穩定，順行高效，是生產穩定的根基。這個思想毫不動搖，鐵前各工序（采購、球團、燒結、焦化）要堅持以高爐為中心，開展各項工作。在高爐穩定順行的前提下，進一步開展提煤降焦攻關，下半年燃料比控制在520kg/t以內，煤比爭取實現180kg/t水平，追求行業領先指標。
06轉爐維護順行高效
1#轉爐爐役后期特護措施要落實到位，確保安全穩定生產。日常爐況維護要統一思想，規范操作，監控到位，安全高效，力爭1#轉爐爐齡有新的突破。要求煉鋼維持穩產高產的狀態，同時板坯產量滿足中板生產需求，鋼鐵料耗控制在1063kg/t以內。
07中板工裝快速推進
加速推進中厚板ACC改造、熱處理、DQT在線淬火等項目進度。為品種轉型奠定基礎，實現高牌號探傷板、船板、容器板、耐磨板等開發生產。產銷結合，提升產品附加價值，實現規模效益最大化。
08節能降碳極致能效
加速推進8萬轉爐煤氣柜、10兆瓦熔鹽儲能、電化學儲能、燒結余熱鍋爐、焦化氨水顯熱回收等項目進度。不斷降低噸鋼能耗，進一步提升自發電率，實現極致能效。
09設備保障兩個檢修
設備穩定運行是生產安全高效的保障，預防預控，應修盡修，點檢維護，高效運轉。下半年重點做好1#轉爐爐役檢修、干熄焦中修準備及實施工作。
10團隊建設人才培養
堅持“德才兼備、以德為先”的用人原則，內部培養和外部引進相結合；持續優化組織架構及人員結構；以實操訓練、師帶徒、業務競賽、應急演練等措施，全面提升員工規范操作能力及應急處置能力，打造一支執行力強、凝聚力強、戰斗力強的干部隊伍。
歷史畫卷總是在砥礪前行中描繪，新的華章總是在繼往開來中書寫。下一步，公司將繼續錨定全年發展目標，強化干部責任擔當，嚴格落實“安全穩定、環保達標、生產順行、優質高效”生產運營和“團結協作、創造價值、相互扶持、彼此成就”的團隊建設方針，為公司高質量發展作出新的貢獻。
